站在岁末的街口，忆起林内在郑州的2010，可谓感慨万千，万般滋味上心头......

年初，作为林内的一个新兵，我坐在郑州代理商的桌前，在对区域市场进行综合分析后，我们确定了高举快打的基本策略，制定了林内在郑州的3年发展规划。而2010，我们则定义为奠基年。

在这一年度，我们主要开展了两个方面的工作：一是团队建设，包括业务体系、导购体系、售后体系以及相关支持体系的整体组建和磨合，争取打造一支有凝聚力、有战斗力的综合团队，截至目前，在不断地磨合下，郑州的整个团队已基本形成合力；一是快速合理的销售网络布局，包括专卖、建材、百货、KA等渠道，同时考虑店面在市场的整体布局，争取在每个商圈有2-3家的销售终端，截至目前，郑州拥有有效终端达数十家，覆盖郑州几大商圈，以较快的速度提高了我司产品见面率及品牌知名度。

然而，一切都不是一帆风顺的，在做以上工作的过程中，我们遇到了很多问题和困难，由于品牌在当地知名度不够，我们的销售在很长一段时间内陷入困境，这个直接导致我们一线销售人员队伍不稳定，同时，我们在与商场的谈判中也处于弱势地位，进而影响到了整个公司的团队及代理商老板的心态。庆幸的是，在公司的指导下，我们及时调整思路，全力打造明星店、形象店，注意平衡各个商场和系统之间的关系，在付出相当的财力、物力、人力后，终于进入了一个相对稳定和合理的市场状态。

2010即将过去，2011是我们定义的推广年。在新的年度中，我们寄希望在坚持2010道路的基础上，通过整体的推广活动，迅速提升我品牌在区域市场的知名度和美誉度，为下一步的市场发展提供坚实的保障。然而，受制于目前房产等形势以及一些局势的影响，我们对未来保持谨慎的乐观态度，我们唯有紧随林内的步伐，继续在磨砺坚持中前进！